万科真正的对手是中海---郁亮
三分之二的销售规模，大体至关的销售平均价格，净利润比万科超出跨越近12亿元，中海地产的盈利能力再次让老大万科别有一番滋味。万科总裁郁亮亦认可：万科真正的对手是中海，与咱们旗鼓至关的始终是中海。
数据显示，在总资产、营业收入、销售额等经营规模指标上，万科仍名次国内上市
房地产开发商第一位，但在净利润额、资产欠债率、净资产收益率、营收利润率和成本节制等所有经营效率指标上，中海优于万科。
盈利第一名
业界普遍以为，中海更加注重成本节制和利润，万科则更为重视规模和资金周转的速度。
中海2009年实现净利润74.7亿港元，营业收入373亿港元。万科的在营业数据和销售额等规模指标上更为优秀，2009年实现营业收入488.8亿元，销售额首次突破600亿元。
但中海的盈利显然更为超卓，相比2009年万科53.3亿元净利润，中海2009年的净利润达到了创纪录的74.7亿港元，2008年中海地产的净利率26.73%，而同年万科的净利率为9.8%，前者是后者的2.73倍。
净利润之差，其实不代表万科的
房产售价低于中海。数据显示，2009年万科的销售平均价格9557元/平方米，中海董事局主席孔庆平表示，中海2009年销售平均价格在10000港元/平方米左右，与万科大体至关。
显然，万科还在偿还2007年重价拿地的代价。数据显示，万科在2007年新增地盘储备的均等地价一度高达3581元/平方米，在2008年也高达2059元/平方米。为此，2008年底万科根据当时的市场环境，对有可能存在危害的13个项目计提存货贬价准备12.3亿元。2009年，因为市场已经回暖，万科对2008年底计提贬价准备的项目举行了跟踪评估，对其中9个项目计提的贬价准备举行了全额冲回，但过高的地盘价格还是影响到了万科的利润。
相比中海，管理用度、营业用度过大一直是万科的心病。因为中海带有强烈的“国资”颜色，薪酬鼎新多年原地踏步，正是因为万科的“海盗规划”对中海人的劳力资源形成的压迫，中海在薪酬提升上，开始调整，但其工资付出显然无法与平易近资公司相提并论。
万科2006年年报显示，随着销售规模的扩展，管理用度和营业用度也快速增加，增幅分别达到34.19%和63.88%，这一征象在2007年并未好转，增加幅度分别为90.91%和105.22%，两项用度共占总收入的8.3%。根据中海多年的财报，其每年度营销、管理等用度占总收入的比例合计都低于5%。
2009年万科的管理用度和营业用度有了一定幅度的下降，两项用度占营收比例为6%。
中海的成本节制一直是行业的标杆，在万科、富力、合生创展等至公司中几次有中海白领现身，即是明证。
稳健财政
2009年，中海的现金余额为238.9亿港元，连同未动用的银行额度，可用资金达到265亿港元，净欠债比值仅为22.4%。
这是中海地产一向的风格。中海向来以港企和记黄埔和新鸿基等为榜样，讲究危害节制，在发展时相对谨慎，追求有质量的增加，这是中海不停寻求降低贷款比值的一个原因，与国内其他地产商形成鲜明相比较。2005年－2007年，国内房地产市场井喷之际，很多企业都选择了高欠债疯狂扩张，资产欠债率超过70％的比比皆是，而中海在2005－2007年的资产欠债率分别是42％、45％、52％。为了包管管理财务的稳健，中海还将现金流管理每个月平衡一次改成每周平衡一次。2008年，中海的资产欠债率也只有46.8％。在这点上中海和万科有着配合的追求。
中海的这种风格源自于1997年亚洲金融危机带来的刻骨感念不忘的痛。中海对危机和危害至关敏感，稳定与均衡成为孔庆平总结的两条经验。
孔庆平表示，中海2010年资本开支545亿元，其中141亿元用作支付地价，116亿元用作新购地盘，285亿元投放于现有项目的开发。
中海上年的拿地轨迹一直被业界津津乐道，从2008年10月份儿开始，连续10个月零拿地的中海在上年8月份儿俄然发力，并一发不可收拾，其中以上海的地王最为凸起。
对中海的拿地策略为什么发生如此重大转变，孔庆平表示，2009年中海确实买了很多地，但这些地实际上无非就是总价高一点而已，要是按均等单价来看，2009年新增的地盘焖面地价也不过在2100—2200元/平方米，包括上海的长风地块，整体来看，这个其实不高。
这个之外，中海的融资能力也是平易近营地产企业望尘莫及的。
中国建筑国际董事会上年8月审议通过了向中海集团增资50亿港元的提案。除此之外，中海还设立了
房地产投资基金。3月17日，中海公布通知布告称，将与工银国际投资管理公司成立一只规模约为2.5亿美元至5亿美元的房地产基金，以投资中国房地产市场及项目。
相比之下，万科在资本市场上的融资则要艰难许多，虽经营良久，融资规模亦高达112亿，但直至2009年8月才发通知布告，至今亦无下文。
加速扩张
孔庆平吐露，本年中海预计新开工面积900万平方米，建筑规模将达1600万平方米，完工入伙数目约105个项目，焖面面积600万平方米。相对上年475万平方米的销售量，中海在2010年的开工面积大约至关于上年销售面积的3倍有余。
这个之外，孔庆平还表示，中海本年将进入3至4个新城市(北京)，预计新增地盘储备不少于600万平方米。值得一提的是，本年以来，中海已经在国内8个城市购入9幅地块，可供开发的焖面面积260万平方米，接近全年购地规划的半壁。
这一规模已赶上体量巨大的万科，万科预计2010年新开工面积855万平方米。不过，因为最近几年来新开工项目中装修房比例持续上升，整体竣工时点、销售时点将有所延后，预计2010年竣工面积504万平方米，较2009年有所下降。
在地盘储备上，中海比万科略胜一筹。万科2009年共获取新增项目44个，对应万科权益建筑面积1036万平方米。截至2009年底，规划中项目按万科权益计较的建筑面积为2436万平方米。数据显示，中海在上年上半年未买地的环境下，下半年短短几个月内，购入12块地盘,大部分为总价较高的大面积地块，新增项目储备1210万平方米；截至2009年底，中海于内地20个城市、HK及澳门总储备焖面积共增加23%至3055万平方米，可餍足4至5年保持每年盈利增加20%以上的开发所需。
中海的快速扩张还得到了母公司的支持和包管。“前几年中海地产的资本运作为集团整体上市让了一点路，发展慢了一点。中国建筑上市后，中海地产一定会加快发展，提高盈利。”在中国建筑上市前的路演推介会上，董事长孙文杰向机构投资者包管，公司上市后会从多方面加强对中海地产的支持，起首是给中海地产充沛的决议计划权，其次可以从资金上给予支持。
除了平易近用住宅，早些年已完成在贸易地产***的中海再次发力。如今，中海处于开发中和待开发的贸易地产面积超过了200万平方米，预计大部分可于2012年底前完成，而其中约100万平方米会保留为长线投资物业。中海称，从2015年起，全部投资物业每年将能提供不少于12亿港元的稳定租金收入。
贸易地产抗周期价值，不容轻忽。曾被万科视为进修标杆的美国帕尔迪，正是纯一住宅开发模式，帕尔迪在美国房地产高峰期的2006年曾进入昔时的财富世界500强。然而在金融危机冲击下，帕尔迪近两年来连续大幅亏损，亏损额超过收入的两成，资产和收入更是大幅抽水，股价只其余高峰期的1/5。美国其他类似帕尔迪的大型住宅开发商，景况也大体相似。反观美国的非纯一住宅开发商，如普洛斯、西蒙斯等，在面临危机时的体现就好得多。
在上年年底的一次媒体见面会中，万科总裁郁亮首次吐露了公司这一重大决定：万科将来将加大持有型物业的储备,并在近期内陆续推出养老物业、酒店及贸易组成一套等多种物业类型。其中，住宅产品仍将占据80%比重，其余20%则将开发持有型物业。
显然，竞争越激烈，两个地产标杆之间的相似之处越多。可是对中海而言，盆满钵满当然是收益，但因为过于低调，在公家心目中，这个庞然大物一直表情暗昧。如安在品牌及公家形象方面，塑造出鲜明的形象，是反过来需要向万科“问道”的处所。
